自院の経営課題 整理法

4 外部データとの比較で、自院の財務体質をみる

医業収益対医業利益率が低ければ、販売費及び一般管理費に問題があると推測されます。

実務的には、いわゆる3K(交通費、交際費、広告宣伝費)の改善が行われます。   

iv) 改善案

医業収益対医業利益率改善の方向性は、以下の2つです。 

【販売費の低減】 

● 広告宣伝費の抑制 ● 交際費の抑制 

【一般管理費の低減】

● 人件費の抑制 ● 固定的な事務費用の削減

 

ホ) 医業収益対経常利益率 

i) 医業収益対経常利益率

医業収益に対する経常利益の割合を示す指標です。

医業収益対医業利益率と医業収益対経常利益率は、どちらも収益力を分析する指標です。

医業収益対医業利益率は本業の収益力を表す指標であり、医業収益対経常利益率は、病医院の総合的な利益構造を判断する指標です。

ii) 公式

 

iii) 判断のポイント

医業収益対医業利益率と比較して、医業収益対経常利益率が極端に低い場合、営業外費用が大きいと判断できます。

営業外費用には支払利息、有価証券評価損、有価証券売却損などが含まれます。

iv) 改善案

医業収益対経常利益率の改善には、資本調達の見直しによる金利負担軽減、本業に影響しない有価証券投資の売却など、財務戦略の見直しが必要です。

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