－　企業経営者向け　－経営ソリューション

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   1-2-7 損益計算書分析で収益性の問題点をつかむ

   ９  収益性悪化の要因をつかむ（１）結果指標企業活動の結果は、利益とキャッシュによって捉えられます。よってこれらは「結果指標」として管理します。【損益項目の結果指標】 　経常利益の確保（売上高経常利益率）【キャッシュ…

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   1-2-6 損益計算書分析で収益性の問題点をつかむ

   ８ 損益分岐点分析で、自社の経営安全度をみる（１）損益分岐点とは損益分岐点とは、収益の額と費…

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   1-2-5 損益計算書分析で収益性の問題点をつかむ

   ７  外部データとの比較で、自社の現実を直視する【ＴＫＣ　ＢＡＳＴ　平成２０年指…

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   1-2-4 損益計算書分析で収益性の問題点をつかむ

   ５  変動費の推移から、売上高とのバランスをみる変動費は売上に比例して増減しますが、材料費や燃料…

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   1-2-3 損益計算書分析で収益性の問題点をつかむ

   << 前回の記事はコチラ４  取引先・市場・商品の推移で、売上の増減の要因をつかむ…

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   1-2-2 損益計算書分析で収益性の問題点をつかむ

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   1-2 損益計算書分析で収益性の問題点をつかむ

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   １－１　経営課題抽出の体系