自院の経営課題 整理法

1-1 経営課題抽出の体系

4.成長性分析で確認すべきポイント 

医業収益・増加率

限界利益・増加率

医業利益・増加率

経常利益・増加率

自己資本・増加率


 

3  損益分岐点分析で不況抵抗力を見る

損益分岐点医業収益は、利益も損失も出ない「収支トントン」の医業収益をいいます。

その金額が実際の医業収益よりも低水準にあるときは、不況のときでも抵抗力が強いことを意味します。

つまり、万一、医業収益が損益分岐点まで減少したとしても、赤字にはならない採算ラインを把握することになります。

 

【損益分岐点比率の計算式】
損益分岐点比率 = 損益分岐点医業収益 ÷ 純医業収益

 

こうした計算をもとに経営分析することを「損益分岐点分析」といいます。

損益分岐点分析は、古くからの経営分析手法ですが、直感的に理解しやすいので、今日でもよく用いられます。

損益分岐点比率は低ければ低いほど収益性が高く、かつ収益減少に耐える力が強いことを意味し、経営が安定していると判断されます。

8割程度が理想であるとされていますが、業種により異なり、一般には9割を若干上回る程度の業種が多いのが現状です。

この損益分岐点分析を行うには、医業収益と費用の関係を明らかにするために、費用を「変動費」「固定費」に分けて考える必要があります。

ページ:
1 2 3

4

関連記事

  1. ◆2015年度国民医療費、42兆3,644億円
  2. 8 収益性悪化の要因をつかむ
  3. クリニックの経営改善 2 理想の財務バランスとは
  4. 1-4 キャッシュフロー分析で資金上の問題点を抽出する
  5. 2 医業収益・利益の推移から傾向をつかむ
  6. 1 変動損益計算書を活用すると見えなかったものが見えてくる
  7. ◆平成29年医療法改正の概要
  8. 3 事例病院の分析結果と問題点

◇企業経営者向け

  1. 起業、スタートアップ
  2. 大阪府の会計事務所

◇ピックアップ記事

大阪府の会計事務所 ◆中小企業の生産性を向上させる! テレワークの導入・実践法

 1.欧州経済見通し ~ユーロ圏では自律的回復続く2.【…

2 財務諸表の科目がキャッシュフローにどう影響するか

(1)営業キャッシュフロー 貸借対照表の項目調整(2…

クリニックの経営改善 2 理想の財務バランスとは

貸借対照表は、大きく「資産の部」「負債の部」「純資産の部」に分かれます。さらに、それぞれを細分化…

◇医業・福祉経営者向け



アーカイブ

PAGE TOP